چند مورد از مهم ترین وظایف مشاور مدیرعامل

وظایفی که یک مشاور مدیریت در سازمان های مختلف دارد، متفاوت است. مشاور مدیریت می تواند در یک حوزه تخصصی فعالیت داشته باشد و در همان زمینه به مدیر عامل مشورت بدهد. در ادامه به چند مورد از مهم ترین وظایفی که مشاور مدیرعامل دارد، اشاره می کنیم.

• او به جمع آوری و ساماندهی اطلاعات مهم برای حل مشکلات شرکت می پردازد تا بتواند سریع تر به راه حل دست پیدا کند.
• با کارکنان و مدیران بخش های مختلف شرکت مصاحبه فردی انجام می دهد و برای دست یابی به روش ها و راهکارهای مناسب از بخش های مختلف شرکت، بازدید می کند.
• اطلاعات مالی مختلف مانند درآمدها، هزینه ها، میزان دارایی و بدهی را بررسی و تجزیه و تحلیل می کند تا با شناخت دقیق از اوضاع مالی شرکت بتواند بهترین راهکار را به مدیرعامل ارائه دهد.
• با توجه به نیاز شرکت، شیوه ها و راه حل های جدید و کارآمدتر را به کارفرما و مدیرعامل ارائه می دهد.
• به دلیل نگاه وسیعی که مشاور مدیریت دارد، می تواند از بالا به مسائل شرکت نگاه کند و نقاط ضعف و قوت سازمان را به دست آورد و جهت حفظ و ارتقا نقاط قوت و حذف نقاط ضعف راهکارهای لازم را به مدیرعامل پیشنهاد دهد.
• به مدیرعامل کمک می کند پیشنهادات و راهکارهای جدید را اجرا و عملیاتی کند.
• در شناخت مشتریان و شُرکای تجاری به مدیرعامل مشورت های لازم را می دهد.
• نیازهای مشتریان را تحلیل و بررسی می کند و جهت رفع آن ها پیشنهاداتی را به مدیرعامل ارائه می دهد.
• برای حفظ و ادامه ارتباط با مشتریان شرکت، راهکارهایی ارائه می دهند.
• ایده های مختلفی را برای ایجاد کمپین های تبلیغاتی جدید ارائه می دهد.
• راهکار ها را بررسی کرده و نتایج را ارزیابی می کند و گزارشات به دست آمده را به مدیرعامل ارائه می دهد.

مشاور مدیرعامل، فردی مهم و ضروری برای شرکت

صاحبان مشاغل و مدیر عاملان شرکت ها دغدغه ها و فشار های کاری زیادی در طول روز دارند. این افراد باید به تمامی بخش ها و قسمت های موجود در شرکت توجه داشته باشند و در مواقع بحرانی راه حل های مناسب و به موقع ارائه دهند و شرکت را از بن بست خارج کنند.

در کنار تمامی این موارد، باید به فکر افزایش نرخ سود دهی شرکت باشند و چندین فعالیت دیگر که باید انجام شود تا شرکت به اهداف خود برسد. انجام تمامی این امور به تنهایی کار سختی است.

به همین دلیل مدیرعامل به فردی آگاه و متخصص نیاز دارد تا بتواند با پیاده سازی راهکارهای او، شرکت را از مشکلات بیرون بیاورد، فرآیند های کاری را بهبود ببخشد و سعی کند با کمترین هزینه در کوتاه ترین زمان، به اهداف شرکت دست پیدا کند. به همین دلیل است که وجود مشاور مدیر عامل یا مشاور CEO در کنار هر مدیرعاملی، ضروری است.

مهارت های کلیدی مشاور مدیر عامل

مهارت های تحلیلی و ذهنی تحلیلگر از اساسی ترین مهارت های یک مشاور مدیر عامل به حساب می آید؛ اما در کنار این مهارت یک مشاور خوب باید مهارت های دیگری نیز داشته باشد. مهارت هایی مثل:

• آگاهی تجاری
• توجه به جزئیات
• توانایی تدبیر
• مهارت های کار تیمی
• مهارت های IT
• مهارت های ارتباطی شفاهی و کتبی
• خود انگیزشی
• انعطاف پذیری
• توانایی کنار آمدن با فشار زیاد و چالش ها
• و …